员工绩效水平下降

说明

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亲,

我想讨论一下[经理/主管的姓名]引起我关注的问题,关于你在过去几个月的表现。这些是与我有关的一些问题:

1)[问题#1的描述]
2)[问题#2的描述]
3)[问题#3的描述]

我知道你的工作有多困难,你已经证明我是一个伟大的球员;我非常重视您作为我们组织的成员,并希望能帮助您恢复正轨。

我已经在我的日程安排中做了一些改变,以便我们能够在一起聚会,找到一种方法来克服你所遇到的一些问题,让你重新回到正轨。

请确认我们安排的会议回来。

真诚的,

 

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